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CORe Ausbildungsressourcen - CORe Lernhilfe
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Die HBX CORe Abschlussprüfung ist die krönende Erfahrung des Programms. Sie testet Ihr Wissen über die in den drei Kursen behandelten Materialien und gibt Ihnen die Möglichkeit, Ihre Bereitschaft zu demonstrieren, sich realen Geschäftsherausforderungen zu stellen. Die Prüfung ist darauf ausgelegt, herausfordernd zu sein, aber auch fair und umfassend. Sie umfasst alle wichtigen Konzepte und Fähigkeiten, die Sie benötigen, um im Geschäft erfolgreich zu sein.
Das HBX CORe-Programm endet mit einer Abschlussprüfung, die ein umfassender Test ist, der das Verständnis der Lernenden für die drei Geschäftsbereiche, die im Programm behandelt werden, bewertet. Die HBX CORe Abschlussprüfung ist eine zeitlich begrenzte Prüfung, die drei Stunden dauert und aus Multiple-Choice-Fragen besteht. Die Prüfung erfordert von den Lernenden, dass sie ihr Verständnis für Geschäftskonzepte, analytisches Denken und Problemlösungsfähigkeiten unter Beweis stellen. Die Prüfung wird beaufsichtigt und an akkreditierten Prüfungszentren weltweit abgehalten.
Die HBX -Kernabschlussprüfung ist der letzte Schritt im Programm und eine Voraussetzung für Lernende, die den Kernanweis verdienen möchten. Die Prüfung ist eine umfassende Bewertung des im gesamten Programms erworbenen Wissens und Fähigkeiten. Es deckt alle drei Kernfächer ab und enthält Multiple-Choice-Fragen sowie Fallstudienanalysen. Die Prüfung ist zeitlich festgelegt und muss innerhalb eines bestimmten Zeitrahmens abgeschlossen werden. Diejenigen, die die Prüfung bestehen, erhalten den Kernanweis, der von Arbeitgebern weltweit als Zeichen der Bereitschaft für eine Karriere im Geschäft anerkannt wird.
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CORe Lernhilfe - CORe Pruefungssimulationen
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ISM Supply Management Core Exam CORe Prüfungsfragen mit Lösungen (Q160-Q165):
160. Frage
A company's Balance Sheet for the year ended Dec. 31, 2013 is as follows:
(In millions)
The company is MOST likely in which of the following industries?
Antwort: A
161. Frage
A supply manager for TUV, Inc. contracts with a new supplier of a critical raw material. After receiving several shipments, TUV's manufacturing team finds too much variation in the material dimensions. A meeting is held between the engineering and quality staffs of both companies to discuss the situation. Which of the following should the supply manager do NEXT?
Antwort: A
162. Frage
Which of the following industries has the MOST competitors?
Antwort: A
163. Frage
A supply manager for JKL, Inc. finds a potential new supplier for an item included In a finished product.
Quality and service are comparable to those of the current supplier, and the new supplier's cost per unit is $.03 lower than that of the current supplier. Making the transition to the new supplier will require changes to operations costing approximately $12,000. How many units would JKL need to buy in order to justify changing suppliers?
Antwort: B
Begründung:
To determine how many units JKL, Inc. needs to buy to justify changing suppliers, the following steps are taken:
* Calculate the Cost Savings per Unit:
* Current supplier cost per unit: X
* New supplier cost per unit: X - $0.03
* Savings per unit: $0.03
* Determine the Transition Cost:
* Transition cost to the new supplier: $12,000
* Calculate the Break-Even Point:
* The break-even point is when the total savings equal the transition cost.
* Savings per unit × Number of units = Transition cost
* $0.03 × Number of units = $12,000
* Number of units = $12,000 / $0.03
* Number of units = 400,000
Therefore, JKL, Inc. needs to buy 400,001 units to justify changing suppliers, as the 400,000 units would only cover the transition cost, and any additional units would result in actual savings.
References:
* Cost-benefit analysis in supply chain management.
* Break-even analysis principles in procurement decisions.
164. Frage
FGH, Inc. has purchased components from Supplier A for many years. The supplier's performance has been very good, with reliable deliveries and consistently high quality. As contract renewal approaches, Supplier A informs FGH's supply manager that a significant price increase is anticipated, based primarily on the costs of building a new production facility. The supply manager has been directed to negotiate a new contract with Supplier A only if it agrees to maintain current pricing. Which of the following is the BEST way for the supply manager to prepare for negotiations with Supplier A?
Antwort: D
Begründung:
* Current Situation: Supplier A has provided reliable and high-quality components to FGH, Inc. for many years.
* Price Increase Notification: Supplier A informs FGH of a significant anticipated price increase due to building a new production facility.
* Negotiation Directive: FGH's supply manager is directed to negotiate a new contract only if Supplier A agrees to maintain current pricing.
* Preparation for Negotiation: Determining if the parts can be produced elsewhere provides the supply manager with leverage in negotiations. This research will show whether FGH has alternative sources or if Supplier A holds a monopoly on the components.
* Negotiation Leverage: Knowing that there are alternative suppliers can strengthen FGH's negotiating position, possibly leading to more favorable terms or at least a better understanding of the market.
References
* ISM. (n.d.). Strategic Sourcing and Supplier Selection.
* CIPS. (n.d.). Effective Negotiation Strategies in Procurement.
165. Frage
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CORe Lernhilfe: https://www.examfragen.de/CORE-pruefung-fragen.html